田坂広志が説く！ビジネスパーソンにこそ「死生観」のすすめ

志とは、

おのれ1代では成し遂げ得ぬほどの素晴らしき何かを、

次の世代に託す祈り、だと思っています。

こんにちは。とむらいマンです。

実はこう見ても（どう見えてる？）『GLOBIS』（以下：グロービズ）なんて、よくよくチェックしているとむらいマンです。

時間がないぼくは、移動中によくYouTubeの『GLOBIS知見録』をチェックしてます。

その中でも、2017年12月17日に公開の

「田坂広志が説く！リーダーが持つべき「死生観」「覚悟」とは？」

…が、あまりにもすばらしかったので、

今日はここに綴らせてもらいます。

上昇志向の猛者たちの中で、死生観を見つめる田坂さんのすごみ

グロービズで語られる多くは、ビジネス、経営、政治、地方自治、リーダー論、マーケティング、イノベーション、テクノロジー、スポーツ、文化、芸術などなど。

最近人気のワードは「AI」「IoT」「ビッグデータ」「ダイバーシティ」などなど。

とにかく向上心の強い、大いなる野望を持った人たちばかりがトークセッションを繰り広げるわけです。

さまざまなジャンルにおける次代の日本のリーダーがここに集っているわけですね。

死ぬこと、弔うことばかり考えているとむらいマンからすれば、全然ついていけない内容も多々あるのですが、

しかしとても刺激的で、勉強になる、面白くかつ、ためになるコンテンツなのです。

ただですね、、、

ここに集まっている人たちはみんな…

意識高い系

なわけです。

左から、為末大、小泉進次郎、南場智子、茂木健一郎…みんなゴリゴリです。

みんなガンガン人生を謳歌して、身を削って、ゴリゴリのし上がっていく。

まあ、リーダーになろうとしている人たちですからね。当然ちゃ当然ですが。

そうすると、語られるのは上昇志向を目指すものであり、付加価値。

どう生きるか。どう稼ぐか。どう大きくなるか。どう成長するか。

そこで、僕は、この猛者たちにこう疑問に思うわけです。

彼らは、死を、弔いを、

どう考えているのだろうか

まあみんな、そんなこと語りません。

だって、死や弔いはどちらかというと下降目線な事柄じゃないですか。

「世の中を面白く！」

「成長戦略！」

こうした響きとは真逆にあるのが、死の文化であり、弔いの文化のですよ。

ところが…

グロービズの中で、僕が見ている中ではひとりだけ、

堂々と死を（厳密には「死生観」を）語る人を見つけました。

田坂広志さんです！

ぼく、正直存じ上げませんでした。

こういう方です。↓↓↓

田坂 広志（たさか ひろし、1951年 – ）は、多摩大学大学院教授。専門は社会起業家論。 工学博士（原子力工学）、シンクタンク・ソフィアバンク代表、社会起業家フォーラム代表、社会起業大学名誉学長。元内閣官房参与。引用元：Wikipedia「田坂広志』

んで、田坂さんのこの講演がいいんだな。つまり…

よりよく生きるためには、死生観を強く持つこと！

これに尽きます。

30代のビジネスパーソン。そして次世代のリーダーを目指す者たち！

さあ、死生観を持って行こうじゃないか！

以下、動画内の田坂さんの言葉を引用していきます。

（※末尾の数字は、YouTube内の時間です）

田坂広志さんの動画の中の言葉を引用

たった１つでいいから、リーダーがどのような覚悟を定めるべきかと言えと言われれば、もう躊躇ないですね。リーダーが定めるべき覚悟。死生観。

3:03

のっけから、こう言いきって講演が始まる。

もう、めまいがしますよね。くらくら。

田坂さんの講演は常に緊張感が走っていて、それは死を見据えて生きている者の目で、ここから45分、ひたすら死生観を持つことの大切さだけを語るのですが、あっという間に時間が経過する。冷静さの中に込められた熱量がすごい！

↑↑↑こう反論する人って、たくさんいるみたいです。

そこは田坂さんは、こう答えるんです。

戦争も、大病も、投獄の経験ができなくても、

３つの真実を直視すれば、どんな時代にでも死生観は定まるのだと説いています。

人は必ず死ぬ。

人生は一回しかない。

人はいつ死ぬか分からない。

これを身体で感じたならば、与えられたこの命がとても貴重なものに思えてしまう。

こうして、言動や行動のひとつひとつが研ぎすまされていき、輝きが増していくのだと思うのです。

しっかし！　死を見つめるという行為は、とても辛く苦しいことです。

田坂さんはそのことも、もちろん見越して、こう言います。

人類の文化のすべては、死を忘れるためにある

11:10

深いなー。

文明開化、高度テクノロジーは、そんだけ死を遠ざけるってことやね。

いまの世の中、死を直視できる場所って、ないですもん。

世の中全体が、そういう社会になっている。

これが現代に生きる僕たちの総意であるならば、僕たちはあまりにも欲望に流され過ぎww

でも、人は必ず死ぬのだし、人生は一回しかないのだし、人はいつ死ぬか分からないんです。

だからこそ、ラテン語の「メメント・モリ」という言葉が響いてくる。

「死を想え」という意味です。

どうして死生観を掴んだ人は、よい生き様を残すのか

さて、田坂さんは、「死生観を掴んだ人物は、よき生き様を残す。」

と語っていますが、どうしてなのでしょうか。

その３つの理由を説明してくれます。

１.時間の密度が全く違うものになる

時間の密度が全く違ってくる

　18:55

余命あと一ヶ月と言われた人は例外なく1日1日を大事に過ごします。

田坂さんはスティーブ・ジョブスのスタンフォード大学でのあの有名なスピーチを引用します。

また、仏教者の紀野一義は若い頃の自分を振り返って、こう語ったそうです。

人生の最後を見据えることで、いまを生きる集中力が強まる。

時間の密度が、凝縮されるんですね。

それは、1分1秒の価値がグッと高まることを意味します。

２.逆境をポジティブに解釈できる

逆境観。逆境力

30:13

死生観を掴むと、逆境に耐える力、それを乗り越える力が全く違ってくると田坂さんは説きます。

どんな逆境、ピンチが訪れても、「命をとられるほどではない」と開き直れるのだそうですね。

これは、その逆境をどう受けとめるかということに関わってきます。

自分に襲いかかってくる試練を成長の糧と思い込めるか。

この逆境をどう解釈するか。

よく、「ピンチはチャンスだ」と言いますが、まさにそれ。

死生観を持つと、マイナスをプラスに、ネガティブをポジティブに、逆境を成長の糧にできます。

それこそは、自分自身の解釈次第。

その「解釈力」こそが養われます。

３.使命感を抱ける

３・使命感

37:36

「使命」とは、命を使うと書く。と、田坂さんは言います。

死生観を持つと、命をかけて仕事ができるのです。

金儲けのためだけでない、使命感に燃える仕事をすれば、同じことを考えている者同士が集まり、大きな力となって、世の中を変えていく。

使命感ってのは、とっても大きなエネルギーなのですね。

次世代への祈りこそが、死生観の根幹あることを射抜いている！

んー。すごい。

お腹いっぱい。

ところがですね。まだ終わらない。

最後の最後。

僕は最後にこの言葉を聞いた時に、鳥肌が立ちました。

志とは、次の世代に託す祈り。

志って、祈りなんですって。

しかも、次世代に託す。

すごくないですか！この言葉！

（ん？　分かってもらえてない？）

現代の多くの実業家や起業家は、現世利益ばかりを追い求めているのですよ。

「世の中をよくする」という考えが、現世にとどまっている。

つまり、時間軸を自分が生まれるから死ぬまでの間、でしか考えられていない。

これは、近現代というのがそもそも「個人主義」の時代ですから、仕方がないのですが、

しかし、田坂さんのこの言葉には、個人の小ささ、人間の卑小さへの自覚、みたいなものが感じられますよね。

「おのれ1代では成し遂げ得ぬほどの素晴らしき何か」

このように言葉にできるということは、所詮ひとりの人間では成し遂げられない大きなものがある、その大いなるものに対しての畏怖というか、畏敬がある。

だからこそ、世代を超えて取り組まなければならないし、世代を超えるコミュニケーションとして、祈りという営みが必要不可欠なのだと、説く。

とむらいマン的にも、すごいっす！

分かってもらえたかなー。ビジネスパーソンたち。次世代のリーダーたち。

死生観を持つことの大切さを。意義深さを。

30代よ、死を語ろうぜ。

僕は前世と現世と来世をいったりきたりしながら、

毎日ここでブログを書き続けるよ。

現世利益を追い求めてたっていいじゃないか。

夢に、仕事に、邁進したらいいと思う。

んで、たまに飽きたら疲れたら、

ここに立ち寄ってくれたら、幸いです。

僕はずっとここにいます。

死生観を携えて。

※ちなみに、動画内で田坂さんが挙げられていた、死生観ホルダーたち。

中内功、小松康、稲森和夫、堤清二、瀬島龍三、スティーブ・ジョブス、紀野一義、山中鹿介

では、また〜

とむらいマン